當今企業(yè)已經慢慢清楚地了解到數字化轉型的重要性，環(huán)顧將來，數字化轉型也出現出了一系列的開展趨勢和概率。毫無疑問，許多規(guī)模性的數字化轉型的進程讓許多企業(yè)和企業(yè)處理人員們非常疲倦，數字化轉型要求專業(yè)技能、開展戰(zhàn)略、文化藝術等好幾個維度打開同步、全方位的更

企業(yè)轉型是一個沒有終點的環(huán)，正如我們在商業(yè)模式和運營模式太極圖中所看到的，新的商業(yè)模式的出現，將以運營模式的優(yōu)化作為終結，運營模式的優(yōu)化乃至再造，將被新的商業(yè)模式所替代。在這個過程當中，企業(yè)所處的生態(tài)系統(tǒng)乃至產業(yè)會不斷尋求新的發(fā)展，滾滾向前，永不停息。

如今的環(huán)境不確定性越來越高，而我們應對不確定性有許多策略可以選擇，比如分散化、緩沖保護、提升流動性、選擇權等。但如果不惜花在決定了策略之后，我們還需要將這些策略具體化，制定細化的實施策略，使之行之有效。

當下企業(yè)面臨銷售業(yè)績下滑的問題時，許多企業(yè)經營者歸因于各種各樣的緣故，包括新冠疫情、產品同質化、市場環(huán)境欠佳等。殊不知，通過深入研究之后，七鼎咨詢發(fā)覺實際上下滑的緣故終究歸因于一個點，那便是這是因為業(yè)務結果欠佳，導致銷售額下滑，而銷售額的下滑包括銷售

疫情不斷，國際形勢風起云涌，國家新政的調整，新技術應用的更新與進步，人口紅利、流量紅利的變化，碳中和、元宇宙……太多太多變化，讓很多大家司空見慣的商業(yè)模式和思維方式被徹底地打破。 應對嚴峻的現實環(huán)境和不確定的未來，幾乎所有的企業(yè)家家、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管

新冠肺炎疫情對全球經濟造成巨大的影響。零售餐飲、住宿旅游、交通運輸、文化娛樂等行業(yè)銷售額大幅下滑；制造業(yè)、房地產、施工建筑等因人流、物流受限而復工復產緩慢...疫情對中國各個行業(yè)均帶來不同的挑戰(zhàn)與機遇，而這些變化可能會深刻影響到行業(yè)未來發(fā)展趨勢和競爭