商業(yè)模式是企業(yè)如何開展業(yè)務(wù)的方略，它是一個(gè)各種活動(dòng)的體系。當(dāng)蘋果公司推出iPod時(shí)，新的商業(yè)活動(dòng)就此出現(xiàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)通過改進(jìn)的商業(yè)模式創(chuàng)造出的價(jià)值也得到了提升，因?yàn)椋ㄔ谶@個(gè)生境中）有了新利益相關(guān)者。需要注意的是，利益相關(guān)者群體跨越了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的

國(guó)企業(yè)家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的認(rèn)識(shí)，大多停留在對(duì)企業(yè)核心技術(shù)的認(rèn)識(shí)水平上。的確，把產(chǎn)品或服務(wù)的某些核心技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)壁壘，是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘的通常做法，這方面突出表現(xiàn)在絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)專利和版權(quán)的重視。但是，實(shí)際上，核心技術(shù)、版權(quán)、和專利只是競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重

傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研主要是通過電話訪問、問卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組等方式來了解顧客的消費(fèi)行為和愛好，但獲取的結(jié)果卻在客觀性和準(zhǔn)確性上常常達(dá)不到預(yù)期。商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)美國(guó)西雅圖一家的創(chuàng)新公司Placed 利用新技術(shù)開發(fā)出一項(xiàng)應(yīng)用，可以通過讓企業(yè)全天候了解消費(fèi)者的地理

“所謂的商業(yè)神話，是令人感到刺激的幻想，并不真實(shí)?！般∈鼗驹瓌t，否則是自尋死路?！眲?chuàng)業(yè)，即便是“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)建，都不能有任何的幻想，都必須腳踏實(shí)地的做事。創(chuàng)業(yè)者需要做的就是：學(xué)習(xí)如何處理已知的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作；組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；通過

任何創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行都必須與自身的主動(dòng)性相結(jié)合，企業(yè)作為商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)活動(dòng)的集中地帶更應(yīng)如此。然而，由于企業(yè)在市場(chǎng)資源配置能力上的局限，將擁有大量資源的政府推到了技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的主導(dǎo)位置，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力銳減，更嚴(yán)重的是形成對(duì)政府資源

特別是初創(chuàng)企業(yè)，商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。所謂的商業(yè)模式就是經(jīng)濟(jì)來源，一個(gè)企業(yè)沒有良好的持續(xù)經(jīng)濟(jì)來源，是無法發(fā)展的。企業(yè)商業(yè)模式遇到了問題自身無法解決可以找咨詢公司，咨詢公司是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很好效果的，商業(yè)模式咨詢公司專門為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，大型