老牌公司不該容易進(jìn)行商業(yè)形式立異。它們用不著對(duì)現(xiàn)有商業(yè)形式進(jìn)行根本性改動(dòng)，也能創(chuàng)造出新產(chǎn)品將對(duì)手打垮。以寶潔公司（P&G）為例，它通過(guò)速易潔（Swiffer）拖把和撣塵用具以及紡必適（Febreze）空氣清新劑等產(chǎn)品，開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)被其稱為“顛覆性

超卓的商業(yè)方式之所以超卓，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面企業(yè)成功的方式可以快速?gòu)?fù)制，完結(jié)企業(yè)的高速添加，另一方面，超卓商業(yè)方式通過(guò)優(yōu)異的價(jià)值保護(hù)系統(tǒng)，構(gòu)筑了較高的比賽壁壘，使比賽者難以模仿它的方式。在研討成功企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)

傳統(tǒng)的工作方法已經(jīng)成為過(guò)去式，新的工作方法也在市場(chǎng)的沖擊下不斷更新，企業(yè)解決不了的問(wèn)題就需要找到商業(yè)模式咨詢公司來(lái)解決。幫助企業(yè)從商業(yè)模式梳理問(wèn)題，調(diào)整戰(zhàn)略方向，解決問(wèn)題，提供符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展，前線優(yōu)質(zhì)方案。當(dāng)局者迷旁觀者清，作為企業(yè)本身有時(shí)很難找到

互聯(lián)網(wǎng)+自媒體時(shí)代充斥著各種信息，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)光深圳每天倒閉的公司就有幾千家，每天新成立的公司也有幾千家，一批批的倒下，一批批的頂上。就向在打仗一樣，誰(shuí)都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，誰(shuí)都想成功。可是有你有沒(méi)有想過(guò)，市場(chǎng)就那么大，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？為什么有的企業(yè)能留下，有的

我們當(dāng)前所處的時(shí)代是超出想象的，不管是交通工具、生活服務(wù)、城市、農(nóng)村等等......都在發(fā)生著翻天復(fù)地的變化，在這個(gè)時(shí)候你的企業(yè)還是在走老模式嗎？是不是需要尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)了呢？也不是否認(rèn)所有老模式都一定是淘汰的，除了極少數(shù)行業(yè)以外，不轉(zhuǎn)型的企業(yè)

以前說(shuō)羊毛出在羊身上那是平面思維模式，現(xiàn)在是羊毛出在豬身上狗買(mǎi)單這是立體思維模式，以前找問(wèn)題在能在羊身上找到問(wèn)題，現(xiàn)在還是去羊身上找問(wèn)題嗎？企業(yè)商業(yè)模式也一樣，要通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)從以前的平面思維到立體思維。不要去解決一個(gè)企業(yè)不存在的問(wèn)題：你的新一