咨詢公司的客觀性使其能公正，全面的看待問題，憑借自身敏銳的洞察力和市場經(jīng)驗，咨詢顧問可以深入了解市場動態(tài)，消費者心理，企業(yè)內(nèi)外部矛盾，通過信息分析和交叉驗證，捕捉到有價值的信息，為企業(yè)家提供關于用戶需求、行為偏好、競爭格局、市場趨勢、企業(yè)管理等方面深

OKR通過不對目標的達成情況進行考核，或者說目標的達成情況不與收入掛鉤，解決員工敢于制定挑戰(zhàn)性的目標的問題。

七鼎咨詢公司針對廣大客戶，限時推出年底管理咨詢服務套餐，包括“企業(yè)內(nèi)部診斷、商業(yè)模式畫布培訓、年度經(jīng)營計劃輔導、商業(yè)計劃書”等實戰(zhàn)性的內(nèi)容，幫助客戶解決切實亟需的難題，滿足客戶中短期管理咨詢的實際需要，為下一年的增長打好基礎。歡迎有需要的企業(yè)家朋友們

品牌要脫穎而出，必須要有特點，要讓消費者一眼就看上你，至少能記住你，不能輕易忘記你

深圳市七鼎管理咨詢有限公司作為第一起草單位起草的團體標準《T/SZGL 5—2022管理咨詢服務規(guī)范》詳細說明了管理咨詢服務的售前、合同、交付、驗收、輔導、售后等過程及質量保證方法，該標準的升級版《管理咨詢服務操作指南》也即將成為深圳市地方標準。

OKR是一種定義和明確目標的目標管理方法。通過自下而上制定目標并將考核剝離，實現(xiàn)激活員工的能動性和創(chuàng)造力，來達成組織目標。