三諾公司從模具加工起步，1997年正式創(chuàng)建三諾品牌，主攻多媒體音響。當 時公司的主要收入來自為國外的音頻大廠做貼牌產(chǎn)品，走OEM道路。企業(yè)沒有進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致面臨珠三角 OEM企業(yè)樹立，價格戰(zhàn)廝殺，身為三諾梢公的劉志雄希望擺脫這種無序競

人要工作、吃飯、睡覺、運動、休息等等，那么企業(yè)呢？一定要把握時機，要知道什么時間段該干什么事。那么要怎么做到有計劃呢？就像我們工作一樣要根據(jù)總結(jié)做計劃，空談或不切實際的計劃是毫無意義的。企業(yè)用什么做計劃，什么來規(guī)劃呢？這里我們就要用到商業(yè)模式了，企業(yè)

不同的人不同的生活方式，就好比是商業(yè)模式，不同的生活方式造就不同的人，企業(yè)也是一樣的不同的商業(yè)模式造就不同的企業(yè)，人想改變生活方式需要人生的導(dǎo)師，企業(yè)想改變現(xiàn)狀，就需要進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計才能夠讓企業(yè)洗禮重生。當前社會對商業(yè)模式的研究多不勝數(shù)，有實戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展離不開商業(yè)模式，舊模式受到新時代的沖擊，如果無法適應(yīng)新環(huán)境市場，那么很快就會進入退潮。隨著發(fā)展需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計已經(jīng)在企業(yè)占領(lǐng)著無法替代的地位，不管是騰訊、阿里巴巴、京東、網(wǎng)易等，都是有一套適合自己獨特的商業(yè)模式，在不同的階段企業(yè)需要不同商

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級亟需商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計在中國經(jīng)濟增速放緩的大背景下，中小企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、成本上升、利潤遞減、資金斷裂等問題，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成社會各界的共識。然而，知易行難，陳舊的商業(yè)模式無法吸引資本、人才、技術(shù)等資源，所以，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級陷入困境

實力創(chuàng)造實效，實效贏得商業(yè)模式咨詢訂單！深圳市路暢科技有限公司（下稱“路暢科技”）是從事車載導(dǎo)航娛樂產(chǎn)品及系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)實屬知名企業(yè)，近日，路暢科技找到七鼎咨詢，希望就商業(yè)模式咨詢開展合作。拒紙上談兵，唯實效至上，這就是許多企業(yè)選擇七