一、應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證商場(chǎng)時(shí)機(jī)。商場(chǎng)時(shí)機(jī)取決于營(yíng)銷環(huán)境，一起又直接制約著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，公司只要不斷地進(jìn)行商場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證，并在第一時(shí)刻取得一手的商業(yè)數(shù)據(jù)，才干掌握商場(chǎng)時(shí)機(jī)和趕快改正當(dāng)前存在于商場(chǎng)上的問(wèn)題。通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)有一套針對(duì)公司專門(mén)的方

做辦理必定要對(duì)人道有真實(shí)的知道。人道在西方叫心思，西方的心思剖析在我國(guó)就叫人道剖析。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)一直是企業(yè)之家的較量，在我國(guó)歷史上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，但凡干事成功的人，他首先對(duì)人道特別了解。開(kāi)國(guó)皇帝都是把人道讀懂的人。人道是排斥德性的，懂人道的人一般

從石油污染、轎車召回、出產(chǎn)推遲、金融崩盤(pán)到電話竊聽(tīng)丑聞，給卷進(jìn)其間的公司帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。但是，從細(xì)節(jié)上去審視這些危機(jī)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們必定程度上都?xì)w于自我引致的災(zāi)禍：一個(gè)咄咄逼人的出產(chǎn)進(jìn)展會(huì)導(dǎo)致職工忽視出產(chǎn)安全；內(nèi)部職工可能會(huì)正告同事潛在的危險(xiǎn)，但聲

互聯(lián)網(wǎng)之所以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成劇烈沖擊，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)傳遞價(jià)值與塑造極差，互聯(lián)網(wǎng)在傳遞價(jià)值塑造價(jià)值方面優(yōu)勢(shì)非常明顯，獲得了顯著優(yōu)勢(shì)，那么，除了投身“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)是否還有其他出路？難道你的商業(yè)模式還不懂得改變，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)也是其中一條很

大公司犯3次過(guò)錯(cuò)還有7次時(shí)機(jī)，而小公司犯2次過(guò)錯(cuò)就沒(méi)有時(shí)機(jī)了。這是取決于關(guān)于方針商場(chǎng)和推翻，回到你是誰(shuí)，需求消費(fèi)者在1分鐘之內(nèi)很快的明白。消費(fèi)者今日是一個(gè)供應(yīng)過(guò)度飽滿，我們現(xiàn)在處于一個(gè)過(guò)分供應(yīng)的消費(fèi)社會(huì)，消費(fèi)者關(guān)于某一個(gè)新產(chǎn)品的耐性度，其實(shí)不超越15

怎么用“文明”蘊(yùn)生“構(gòu)思”，繼而發(fā)明出“工業(yè)”，并且是發(fā)明出比“半導(dǎo)體”和“制造代工”更有魅力的工業(yè)，始終是臺(tái)灣文明構(gòu)思工業(yè)政策中的一片疑云?？墒?，這個(gè)疑問(wèn)在不斷的探究中得到了答案。構(gòu)思，對(duì)許多臺(tái)灣業(yè)者來(lái)說(shuō)，是千萬(wàn)臺(tái)幣的生意，更是文明與日子的傳承。許