國美的全渠道戰(zhàn)略作為完成了物理疊加意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”初級階段，正在被全新晉級的全零售戰(zhàn)略所替代。依照國美電器2014年財報上的規(guī)范說法，“國美將線上線下‘全渠道體會’晉級為互融互通的‘全零售體會’，完成消費(fèi)者在實體店、電商、移動端、微店、聯(lián)營渠道的

面對全職業(yè)的下滑，只要真實的立異才干存活下來，引領(lǐng)這些立異的趨勢也逐步形成?？萍悸殬I(yè)闌珊中的第一個亮點是，向效勞轉(zhuǎn)型。已然硬件出售受沖擊不可避免，轉(zhuǎn)向效勞則顯得必不可少。IBM可謂這種轉(zhuǎn)型的典范。雖然在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，IBM的硬件部分遭受下滑的壓力，

在一個贏利菲薄的職業(yè)，怎樣才能掙錢并成為榜首？飛格達(dá)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計。企業(yè)發(fā)展持續(xù)盈利就需要建立自己的商業(yè)模式來幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展需求，頂層商業(yè)模式給企業(yè)一個全方位的分析定位，從多個維度來幫助企業(yè) 未來發(fā)展計劃。首要要分析潛在的“利益相關(guān)者”20

跟大家分享了不少商業(yè)模式設(shè)計案例，今天帶來更具實戰(zhàn)的商業(yè)模式案例分享下，絕對震撼，主要目的是通過這個商業(yè)模式的案例如何找到適合自己公司運(yùn)營的思路。雖然說現(xiàn)在是輕資產(chǎn)模式，但是原來有工廠的怎么做，尤其是生意還不錯的工廠，在這競爭日益激烈的市場，拼價格，

現(xiàn)在整個職業(yè)的一片失望，看到了數(shù)據(jù)有很大的應(yīng)戰(zhàn)。其實在立異工廠，我們是充滿決心的，有幾個理由。首要，由于我們是十分狹隘的選擇了做前期高科技的出資，我們的前期高科技為什么我們這么看好呢？別的做前期軟件方面的出資，也讓我們看到大的迸發(fā)式的增加和報答。不只

“如果我們是付錢的顧客，我們會細(xì)細(xì)衡量，貨比三家，做足功課?？墒钱?dāng)我們是定價的商家時，我們卻草率備至！”通用電氣CEO杰弗瑞·伊梅爾特曾經(jīng)這樣訴苦。定價才能低下成通病許多管理者掩耳盜鈴，將企業(yè)定價才能低下歸咎于商場競賽劇烈、顧客極端頑固等原因。定價才