近年來，市場上出現(xiàn)了一股言必稱商業(yè)模式的熱潮。一時刻，企業(yè)爭相開端了在商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計方面的摸索與立異。但商業(yè)形式的界說卻是五花八門，如“商業(yè) 形式是企業(yè)發(fā)明價值的一起邏輯途徑”、“商業(yè)形式就是盈利形式”，以及“商業(yè)形式是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”等。相比較而言，

分銷途徑是企業(yè)的基本組成部分。它們是事務(wù)聯(lián)系、事務(wù)流程和運(yùn)營的核心。而Levi Strauss和Herman Miller公司卻避開了為客戶供給真實(shí)價值的途徑同伴，很難想象他們能夠獲益。Levi開端在網(wǎng)上出售碼頭工人服裝和牛仔褲，可是不允許它的零售商

美東時間10月18日早上，羅敏出現(xiàn)在紐交所門前。黑襯衣的兩個扣子隨意地敞著，沒有系領(lǐng)帶，藏藍(lán)色的西服合身妥帖，羅敏將兩只手揣進(jìn)褲兜，低聲與天使出資人吳世春說著話。這一身裝扮，使羅敏看起來跟平常很不一樣，顯得精致、年青。他是帶著一個新故事來的。此刻的我

或許是歷史學(xué)家的妒忌心理讓他們提出了公司商業(yè)模式行將呈現(xiàn)風(fēng)險的信號。關(guān)于柯達(dá)公司來說，上個世紀(jì)八十年代晚期呈現(xiàn)的第一臺消費(fèi)數(shù)字相機(jī)就是這樣一個風(fēng)險信號。什么情況下進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計呢？你怎么可以在第一時間識別出正告信號，發(fā)覺你的事務(wù)正在遭到腐蝕？商

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。在新經(jīng)濟(jì)時代浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫了，對企業(yè)家來講，最重要的不是技術(shù)，而是擁有適合自身發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新能力和自我顛覆的勇氣。深圳市七鼎咨詢（集團(tuán)）有限公司關(guān)注中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，10月17日聯(lián)合

擬定客戶價值建議 客戶價值建議不清楚，樹立或重塑商業(yè)形式就無從談起?？蛻魞r值建議往往來自一個十分簡單的感悟?，F(xiàn)在來想象一下：你站在印度孟買雨中的路旁邊，看到馬路上有許多摩托車在轎車間搖搖晃晃地穿來穿去。你的第一個想法可能是“太風(fēng)險了”，或許是 “開展