BI(Business Inteligence)是一種主要由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析、查詢報(bào)表、數(shù)據(jù)可視化等組成的數(shù)據(jù)類技術(shù)解決方案

數(shù)字化營(yíng)銷，字面理解就是“營(yíng)銷”+“數(shù)字化”，是指通過(guò)用利用數(shù)字化技術(shù)手段結(jié)合各種數(shù)字軟件/工具/平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)造與銷售的過(guò)程。

咨詢公司的任務(wù)是“傳業(yè)與授道”，咨詢公司的主要工作是讓企業(yè)從不知道到知道，這在當(dāng)時(shí)的階段已經(jīng)夠讓咨詢公司過(guò)上好日子了，這個(gè)階段的咨詢師相當(dāng)于老師，很多掌握了一定工具的人涌入了咨詢這個(gè)行業(yè)，很容易就可以混的風(fēng)生水起。這在一定程度上也讓咨詢這個(gè)行業(yè)變得極

強(qiáng)制分布不是一種績(jī)效管理的方法，而是對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果按照設(shè)定的檔次和比例進(jìn)行對(duì)位分布的一種方法

從邏輯上來(lái)講，使用一個(gè)工具的效果好不好，通常需要考慮兩個(gè)方面的因素：對(duì)這個(gè)工具了不了解，操作的規(guī)不規(guī)范。一、對(duì)OKR的正確認(rèn)識(shí)，主要包括四條1、OKR的核心機(jī)制是“自下而上的創(chuàng)新”。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行自上而下的分解，不是不好，不是不行，而是在于它只是屬于少數(shù)

所以品牌建設(shè)或者是品牌規(guī)劃的最重要的工作，就是要找出品牌的核心價(jià)值，并賦予它獨(dú)特的定位。這個(gè)價(jià)值和定位必須是能夠利益到消費(fèi)者的，不能夠利益到消費(fèi)者的品牌核心價(jià)值和定位，再大或者是再獨(dú)特消費(fèi)者也未必買賬。