如今，經(jīng)濟全球化以及信息技術的飛速發(fā)展改變了企業(yè)的運營環(huán)境，動態(tài)多變的環(huán)境給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在當前的環(huán)境下如何更為有效地提高企業(yè)整合能力和績效，非走商業(yè)模式創(chuàng)新設計的道路不可。管理實踐中，企業(yè)在重點關注整合能力的提高還是促進企業(yè)績效提高的選擇上非

近年來創(chuàng)新的商業(yè)模式以前所未有的規(guī)模和速度改變著行業(yè)格局。說到底，商業(yè)模式創(chuàng)新設計是為公司、客戶和社會創(chuàng)造新的價值。全新的商業(yè)模式會取代陳舊的商業(yè)模式。那么，我們該如何系統(tǒng)地發(fā)明、設計和實現(xiàn)這些全新的商業(yè)模式呢？我們又該如何質疑、挑戰(zhàn)和轉換那些陳舊過

政府提出供給側改革已快兩年了，降低企業(yè)融資成本，優(yōu)化投資結構，是改革的重點目標，這與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計有何關系呢？作為企業(yè)家您是否有所關注呢？改革開放使得經(jīng)濟快速發(fā)展，然而，近年來隨著人口紅利的不斷消減，中國經(jīng)濟增長開始下滑，經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”

深圳商業(yè)模式咨詢公司哪家好？這是有些企業(yè)在創(chuàng)新設計自己的商業(yè)模式時，遇到的問題。商業(yè)模式創(chuàng)新設計需要深入研究行業(yè)、客戶、競爭對手以及企業(yè)自身資源，這對于一般的企業(yè)而言，根本無法獨立完成，需要尋求第三方咨詢公司的協(xié)助。此時，小鼎就當仁不讓的建議您，深圳

商業(yè)模式策劃不同于商業(yè)活動策劃，二者的區(qū)別是：前者是頂層設計，屬于戰(zhàn)略層面。商業(yè)活動則是為實現(xiàn)某一商業(yè)目標而采取的手段，屬于戰(zhàn)術層面，所以，如果你要為企業(yè)創(chuàng)新設計商業(yè)模式，要找的是商業(yè)模式策劃公司，而非商業(yè)活動策劃公司。為什么這么說呢？因為如果你現(xiàn)在

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)規(guī)則在發(fā)生變化，企業(yè)需要商業(yè)模式創(chuàng)新設計，以適應時代的變化，如果作為企業(yè)的掌門人，對如此劇烈變化的商業(yè)環(huán)境，還視若無睹，那么企業(yè)的生存和發(fā)展都將會面臨極大的挑戰(zhàn)。只有企業(yè)的商業(yè)模式轉型升級，才有機會重構行業(yè)，成為行業(yè)巨頭；只有企業(yè)創(chuàng)新