近幾年，頻繁傳出有企業(yè)裁員、企業(yè)虧損、宣布破產(chǎn)的消息。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%，蘇寧2021年企業(yè)虧損428億、海底撈2021年企業(yè)虧損達45億，擁有億萬資產(chǎn)的南方航空破產(chǎn)重組、昔日的飲料巨頭匯源果汁破產(chǎn)重組…… 中國企業(yè)的平均壽命

數(shù)字化時代，不確定性成為常態(tài)。企業(yè)如何駕馭不確定性，唯一的解決辦法就是，讓企業(yè)每一位員工持續(xù)具有創(chuàng)造性思維。 這就意味著當今企業(yè)不能用傳統(tǒng)、固定的工作崗位和職責來界定企業(yè)管理者或者管理崗位，也不能用傳統(tǒng)的能力素質模型和績效考核模型來進行人力資源管理工

確定了發(fā)展戰(zhàn)略僅是萬里長征第一步，還需要采取科學的措施將發(fā)展戰(zhàn)略詳細落實執(zhí)行。倘若發(fā)展戰(zhàn)略無法落實，那再宏偉的目標也只是浮在半空中的亭臺樓閣，壘在沙土地的大廈，終究難以實現(xiàn)和持久。 一工作任務不落實主要表現(xiàn)有哪些1、會議天天開，但會議后屢屢拖拉無執(zhí)行

數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的選擇。打造數(shù)字時代的組織能力是企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力的原動力。在組織層面上，企業(yè)需要設計去中心化的組織結構，并逐漸打造和固化以利他共贏為核心的組織文化；從人才層面來說，企業(yè)需要在領導者、團隊和人才三個層面打造數(shù)字化的

數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的選擇。打造數(shù)字時代的組織能力是企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力的原動力。在組織層面上，企業(yè)需要設計去中心化的組織結構，并逐漸打造和固化以利他共贏為核心的組織文化；從人才層面來說，企業(yè)需要在領導者、團隊和人才三個層面打造數(shù)字化的能力。

數(shù)字化轉型的需以用戶為中心，通過數(shù)字技術促進企業(yè)自身業(yè)務的重塑和轉型。權威調查發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉型將全面提高傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力、數(shù)據(jù)驅動增長、業(yè)務價值和客戶體驗。