徐老師認(rèn)為我們每個(gè)企業(yè)首先要制定明確的目標(biāo)體系，不僅僅是制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還需制定完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的各種行動(dòng)目標(biāo)。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時(shí)從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標(biāo)。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、獲取高利潤增長的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次私董會(huì)以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 過程中碰到的各種難題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益;同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
人力資源,戰(zhàn)略管理,企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略定位,商業(yè)模式,商業(yè)模式咨詢,商業(yè)模式創(chuàng)新,商業(yè)模式設(shè)計(jì),七鼎管理咨詢,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),七鼎咨詢,企鼎私董會(huì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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2023年既是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家開局起步的重要一年。年初以來，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)感受到暖意。同時(shí)，近年來，咨詢行業(yè)用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了咨詢的應(yīng)用場(chǎng)景，企業(yè)管理咨詢也應(yīng)為企業(yè)發(fā)展提
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)培育與提升市場(chǎng)核心，是企業(yè)培育與提升市場(chǎng)核心競爭力的目的，尋找創(chuàng)新變革發(fā)展戰(zhàn)略性抉擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等）來推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。七鼎咨詢能夠幫助企
七鼎咨詢擁有十多年的市場(chǎng)營銷咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用市場(chǎng)管理MM體系、解決方案營銷體系、銷售管理CRM體系進(jìn)行融合，打通需求管理OR體系、基于市場(chǎng)的產(chǎn)品組合與CDP體系、基于線索到回款的LTC體系和營銷到線索的MTL體系等幾大主業(yè)務(wù)流程，幫助客戶快速找到贏
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