徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標(biāo)體系，不僅僅是制定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，還需制定完成財務(wù)目標(biāo)的各種行動目標(biāo)。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標(biāo)。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、獲取高利潤增長的堅實基礎(chǔ)。
本次私董會以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 過程中碰到的各種難題，以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
深圳市七鼎管理咨詢有限公司作為第一起草單位起草的團體標(biāo)準(zhǔn)《T/SZGL 5—2022管理咨詢服務(wù)規(guī)范》詳細說明了管理咨詢服務(wù)的售前、合同、交付、驗收、輔導(dǎo)、售后等過程及質(zhì)量保證方法，該標(biāo)準(zhǔn)的升級版《管理咨詢服務(wù)操作指南》也即將成為深圳市地方標(biāo)準(zhǔn)。
“企鼎私董會”依托于“深圳市七鼎管理咨詢有限公司”強大的專家團隊及專業(yè)咨詢能力，通過啟發(fā)式學(xué)習(xí)、經(jīng)驗式分享、創(chuàng)新型思維，幫助企業(yè)家打開思路、拓寬視野、提升格局；并通過企業(yè)家的真實經(jīng)歷進行現(xiàn)身說法，利用集體智慧幫助有效地決策和解決現(xiàn)實且復(fù)雜的問題；同時
OKR是一種定義和明確目標(biāo)的目標(biāo)管理方法。通過自下而上制定目標(biāo)并將考核剝離，實現(xiàn)激活員工的能動性和創(chuàng)造力，來達成組織目標(biāo)。
新經(jīng)濟形態(tài)下品牌建設(shè)工作有機遇、有挑戰(zhàn)。企業(yè)和品牌需要通過不斷地創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)市場的快速變化和滿足消費者的多變需求。
企鼎私董會引導(dǎo)大家共同探討戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面面臨的挑戰(zhàn)，分享解決方案和最佳實踐。
用故事的形式來表達品牌的某種理念。這個理念可以是產(chǎn)品的某個優(yōu)勢，品牌服務(wù)的某個特征、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的初心、企業(yè)的經(jīng)營理念或者獨特的企業(yè)文化等
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