徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標體系，不僅僅是制定企業(yè)的財務目標，還需制定完成財務目標的各種行動目標。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經營目標。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數字化轉型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經營的關鍵所在。徐春明先生強調，企業(yè)要實現經營目標，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實現經營目標、獲取高利潤增長的堅實基礎。
本次私董會以“創(chuàng)新·風控·共贏”為核心理念，現場解決企業(yè)家在實現企業(yè)目標 過程中碰到的各種難題，以實現企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務治理，確保企業(yè)有效防控財務與稅務風險，實現企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的關聯性維度反映了商業(yè)模式的特征，描述了影響和改變運作模式結構維度的處境性因素，屬于企業(yè)商業(yè)模式的外生性變量，與商業(yè)模式的外在表現有直接的關系。它們不斷打破既有系統的邊界和形式，改變其運作模式與范圍，使舊的結構系統在新的格局下失穩(wěn)，引
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的關聯性維度反映了商業(yè)模式的特征，描述了影響和改變運作模式結構維度的處境性因素，屬于企業(yè)商業(yè)模式的外生性變量，與商業(yè)模式的外在表現有直接的關系。它們不斷打破既有系統的邊界和形式，改變其運作模式與范圍，使舊的結構系統在新的格局下失穩(wěn)，引
社群是指聚集在一起的擁有共同價值觀的社會單位。它們有的存在于具體的地域中，有的存在于虛擬的網絡里。商業(yè)模式設計中，社群是一個兩兩相交的網狀關系用于顧客滿足和服務顧客，而社群發(fā)展到一定程度會自我運作，是一個自組織的過程。所謂的社群邏輯就是顧客主導的Ｃ2
互聯網帶來了廠商組織環(huán)境的模糊與“混沌”，使廠商的經營處于一種邊界模糊、難分內外的環(huán)境中?；ヂ摼W的模糊讓傳統的產業(yè)分工和以往成功的商業(yè)模式變得毫無意義。由于互聯網時代環(huán)境的不確定性，使廠商的商業(yè)模式具有高度的隨機性和不固定性，廠商已經沒有堅固的堡壘可
7月28日－29日，七鼎咨詢（集團）《模式引爆》總裁實戰(zhàn)營第八期在深圳總部圓滿結營。兩天時間里，七鼎首席導師，商業(yè)模式創(chuàng)新與設計專家徐春明老師結合當前國家經濟熱點，分別從商業(yè)模式系統的重要性、商業(yè)模式創(chuàng)新設計工具、重構商業(yè)模式等七個方面闡釋了商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新往往是在某種驅動力下進行的，通過有關資料和實踐可以把企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的動力歸結為下面幾個類型。技術推動：科學技術是第一生產力，歷史上的三次科技革命給人類帶來了翻天覆地的變化，促進了人類的文明，科學技術的力量已經深入人心。隨著電子信息技術的
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