徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標體系，不僅僅是制定企業(yè)的財務(wù)目標，還需制定完成財務(wù)目標的各種行動目標。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標、獲取高利潤增長的堅實基礎(chǔ)。
本次私董會以“創(chuàng)新·風控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標 過程中碰到的各種難題，以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財務(wù)與稅務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
中國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)：一維的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——二維的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)——三維的智能科技產(chǎn)業(yè)。一維世界正在推倒重建（實體經(jīng)濟的重組），二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰(zhàn)低維總有優(yōu)勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網(wǎng)店可以沖散實體店，而微信的對手一定
電商是對全人類經(jīng)濟交易模式的重大革新，商業(yè)模式設(shè)計可以說是人類生活方式的變革。數(shù)據(jù)顯示京東商城去年收入約為600億、蘇寧易購大約是150億、易迅網(wǎng)68億。這些就是我們所說的電子商務(wù)，但這些數(shù)據(jù)累加起來有多少呢?也只是千億級別，泛商務(wù)市場的規(guī)模至少在10倍以上。
商業(yè)模式設(shè)計起源于50年代，90年開始代受到企業(yè)廣泛研究重視，就像美食一樣，時代文明的越來越進步，精神文化的追求越來越高，隨著時代的變化不斷進化，商業(yè)模式就像美食一樣，非常具有誘惑力，但是好看不一定好吃，好吃不一定健康，不少垃圾食品口感確非常好，商業(yè)
商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和價值創(chuàng)造并不僅僅是通過企業(yè)內(nèi)部資源的整合就可以實現(xiàn)的，企業(yè)除了要為自身創(chuàng)造價值外，還要為供應(yīng)商、客戶及企業(yè)廣泛的伙伴群體創(chuàng)造價值。隨著時代的發(fā)展，縱橫交錯的利益關(guān)系要求企業(yè)在進行創(chuàng)新活動的過程中應(yīng)關(guān)注怎樣通過組織、供應(yīng)商、顧客
在對創(chuàng)新問題的研究中，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)常被區(qū)別對待甚至對立起來。通過對創(chuàng)新概念的辨析，將傳統(tǒng)的創(chuàng)新概念拓展為人們對系統(tǒng)的所有改進活動；因此，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新均可表述為由資源和能力、決策及價值成果三要素組成的多主體共同參與的、復(fù)雜的動態(tài)創(chuàng)
從任何種角度看，企業(yè)都是一個內(nèi)在的整體。為企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計時，更應(yīng)該從企業(yè)的整體出發(fā)進行操作。這是因為企業(yè)組織有其復(fù)雜性。把復(fù)雜性理論引入企業(yè)組織管理研究，使之適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要，是近年來企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的重要趨勢。正如控制論及管理科學(xué)專家比
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