徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標體系，不僅僅是制定企業(yè)的財務目標，還需制定完成財務目標的各種行動目標。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標、獲取高利潤增長的堅實基礎。
本次私董會以“創(chuàng)新·風控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標 過程中碰到的各種難題，以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務治理，確保企業(yè)有效防控財務與稅務風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
分析競爭對手，為你的競爭對手貼上負面標簽，重新定位競爭對手往往是在領(lǐng)導者強勢中找弱點，來進行必要的攻擊。找出對手弱點，要與消費者能夠產(chǎn)生共鳴，只有這樣才能發(fā)揮最好的效果。商業(yè)模式創(chuàng)新設計攻擊必須引起共鳴，問問自己這個概念顧客是否很快贊同，一個很好的重
商業(yè)模式是企業(yè)如何開展業(yè)務的方略，它是一個各種活動的體系。當蘋果公司推出iPod時，新的商業(yè)活動就此出現(xiàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新設計通過改進的商業(yè)模式創(chuàng)造出的價值也得到了提升，因為（在這個生境中）有了新利益相關(guān)者。需要注意的是，利益相關(guān)者群體跨越了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的
國企業(yè)家對競爭壁壘的認識，大多停留在對企業(yè)核心技術(shù)的認識水平上。的確，把產(chǎn)品或服務的某些核心技術(shù)作為競爭壁壘，是大多數(shù)經(jīng)營者構(gòu)筑競爭壁壘的通常做法，這方面突出表現(xiàn)在絕大多數(shù)經(jīng)營者對專利和版權(quán)的重視。但是，實際上，核心技術(shù)、版權(quán)、和專利只是競爭壁壘的重
傳統(tǒng)的市場調(diào)研主要是通過電話訪問、問卷調(diào)查、焦點小組等方式來了解顧客的消費行為和愛好，但獲取的結(jié)果卻在客觀性和準確性上常常達不到預期。商業(yè)模式創(chuàng)新設計美國西雅圖一家的創(chuàng)新公司Placed 利用新技術(shù)開發(fā)出一項應用，可以通過讓企業(yè)全天候了解消費者的地理
“所謂的商業(yè)神話，是令人感到刺激的幻想，并不真實。“恪守基本原則，否則是自尋死路?！眲?chuàng)業(yè)，即便是“新經(jīng)濟”時代網(wǎng)絡公司的創(chuàng)建，都不能有任何的幻想，都必須腳踏實地的做事。創(chuàng)業(yè)者需要做的就是：學習如何處理已知的風險；規(guī)范市場運作；組建一支強大的團隊；通過
任何創(chuàng)新活動的進行都必須與自身的主動性相結(jié)合，企業(yè)作為商業(yè)模式創(chuàng)新設計活動的集中地帶更應如此。然而，由于企業(yè)在市場資源配置能力上的局限，將擁有大量資源的政府推到了技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新設計的主導位置，導致企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新動力銳減，更嚴重的是形成對政府資源
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