徐老師認(rèn)為我們每個(gè)企業(yè)首先要制定明確的目標(biāo)體系，不僅僅是制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還需制定完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的各種行動(dòng)目標(biāo)。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時(shí)從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。徐春明先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獲取高利潤(rùn)增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次私董會(huì)以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 過(guò)程中碰到的各種難題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益;同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)制分布不是一種績(jī)效管理的方法，而是對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果按照設(shè)定的檔次和比例進(jìn)行對(duì)位分布的一種方法
從邏輯上來(lái)講，使用一個(gè)工具的效果好不好，通常需要考慮兩個(gè)方面的因素：對(duì)這個(gè)工具了不了解，操作的規(guī)不規(guī)范。一、對(duì)OKR的正確認(rèn)識(shí)，主要包括四條1、OKR的核心機(jī)制是“自下而上的創(chuàng)新”。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行自上而下的分解，不是不好，不是不行，而是在于它只是屬于少數(shù)
此次會(huì)議的成功舉辦，無(wú)疑為創(chuàng)新型中小企業(yè)注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能，也為他們?cè)趶?fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了切實(shí)幫助。
所以品牌建設(shè)或者是品牌規(guī)劃的最重要的工作，就是要找出品牌的核心價(jià)值，并賦予它獨(dú)特的定位。這個(gè)價(jià)值和定位必須是能夠利益到消費(fèi)者的，不能夠利益到消費(fèi)者的品牌核心價(jià)值和定位，再大或者是再獨(dú)特消費(fèi)者也未必買(mǎi)賬。
企業(yè)家們積極發(fā)言，分享了自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，形成了熱烈的討論氛圍。徐春明老師以其專(zhuān)業(yè)的視角和獨(dú)特的見(jiàn)解，為企業(yè)家們提供了寶貴的建議和指導(dǎo)，讓大家受益匪淺。
咨詢公司的客觀性使其能公正，全面的看待問(wèn)題，憑借自身敏銳的洞察力和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，咨詢顧問(wèn)可以深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者心理，企業(yè)內(nèi)外部矛盾，通過(guò)信息分析和交叉驗(yàn)證，捕捉到有價(jià)值的信息，為企業(yè)家提供關(guān)于用戶需求、行為偏好、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)管理等方面深
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