徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標(biāo)體系，不僅僅是制定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，還需制定完成財務(wù)目標(biāo)的各種行動目標(biāo)。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標(biāo)。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、獲取高利潤增長的堅實基礎(chǔ)。
本次私董會以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 過程中碰到的各種難題，以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
實力創(chuàng)造實效，實效贏得商業(yè)模式咨詢訂單！深圳市路暢科技有限公司（下稱“路暢科技”）是從事車載導(dǎo)航娛樂產(chǎn)品及系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)實屬知名企業(yè)，近日，路暢科技找到七鼎咨詢，希望就商業(yè)模式咨詢開展合作。拒紙上談兵，唯實效至上，這就是許多企業(yè)選擇七
我并不是以為這種爭辯一點點沒有含義，不然我也就不用在二層煩惱的基礎(chǔ)上，再為自己徒增第三層煩惱了。恰恰相反，討論是否存在“最佳商業(yè)形式”，具有很重要的現(xiàn)實含義，這種含義就在于：哪種觀念更有助于輔導(dǎo)企業(yè)進行商業(yè)形式立異的辦理實踐？理論是用來輔導(dǎo)實踐的。以
湯姆森在他的《十億美元的藍圖》中聲明：我的研究首先是尋覓1980年后上市，而且已開展成為收入超越10億美元的一切美國公司。我從7454家公司中選中了387家，它們的收入均突破了10億美元大關(guān)。并稱這些公司為藍圖公司。藍圖公司現(xiàn)已成為美國創(chuàng)新和經(jīng)濟增加
在讀到“宜家在向海外全面擴張之前，花了30年（1943?1972年）時刻來樹立自身的商業(yè)形式”時，我這位“專家”也備感匪夷所思?！霸谌缃駠H，大部分的企業(yè)只用了宜家起步的時刻，就迅速閱歷了創(chuàng)業(yè)——昌盛——消亡的進程”，一語中的，身邊的比如難道不是比比
根據(jù)過往工業(yè)時代的圖像場景開端褪色，而在新的時代畫布背景下的圖像開端變得艷麗起來，而其中越來越艷麗的一種圖像，就是同享經(jīng)濟。當(dāng)沒有任何一家酒店的Airbnb估值255億美元，沒有自己一個全職職工司機的Uber估值500億美元，我們能夠開始看到同享經(jīng)濟
簡言之，就是企業(yè)經(jīng)過什么途徑和方法來獲取贏利。從金融和財政視點看，商業(yè)模式的立異就是立異價值發(fā)明的底子邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數(shù)盈余企業(yè)的一個一起追求。盡管價值不是贏利，但與贏利密切相關(guān)——企業(yè)的價值依賴于贏利的持
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