徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標體系，不僅僅是制定企業(yè)的財務(wù)目標，還需制定完成財務(wù)目標的各種行動目標。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標、獲取高利潤增長的堅實基礎(chǔ)。
本次私董會以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標 過程中碰到的各種難題，以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
近年來，跟著互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)業(yè)門檻被大大下降；中國經(jīng)濟的快速興起，則為創(chuàng)業(yè)者們注入了強心劑。在這樣的環(huán)境下，無數(shù)青年躍躍欲試─有一個好的構(gòu)思，租一個辦公室，再雇上三四個人，就算是拉起了山頭。這些點滴的小愿望，逐步會聚成越來越雄壯的中國創(chuàng)業(yè)潮。可是，帶
三諾公司從模具加工起步，1997年正式創(chuàng)建三諾品牌，主攻多媒體音響。當 時公司的主要收入來自為國外的音頻大廠做貼牌產(chǎn)品，走OEM道路。企業(yè)沒有進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致面臨珠三角 OEM企業(yè)樹立，價格戰(zhàn)廝殺，身為三諾梢公的劉志雄希望擺脫這種無序競
人要工作、吃飯、睡覺、運動、休息等等，那么企業(yè)呢？一定要把握時機，要知道什么時間段該干什么事。那么要怎么做到有計劃呢？就像我們工作一樣要根據(jù)總結(jié)做計劃，空談或不切實際的計劃是毫無意義的。企業(yè)用什么做計劃，什么來規(guī)劃呢？這里我們就要用到商業(yè)模式了，企業(yè)
不同的人不同的生活方式，就好比是商業(yè)模式，不同的生活方式造就不同的人，企業(yè)也是一樣的不同的商業(yè)模式造就不同的企業(yè)，人想改變生活方式需要人生的導(dǎo)師，企業(yè)想改變現(xiàn)狀，就需要進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計才能夠讓企業(yè)洗禮重生。當前社會對商業(yè)模式的研究多不勝數(shù)，有實戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展離不開商業(yè)模式，舊模式受到新時代的沖擊，如果無法適應(yīng)新環(huán)境市場，那么很快就會進入退潮。隨著發(fā)展需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計已經(jīng)在企業(yè)占領(lǐng)著無法替代的地位，不管是騰訊、阿里巴巴、京東、網(wǎng)易等，都是有一套適合自己獨特的商業(yè)模式，在不同的階段企業(yè)需要不同商
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級亟需商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計在中國經(jīng)濟增速放緩的大背景下，中小企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、成本上升、利潤遞減、資金斷裂等問題，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成社會各界的共識。然而，知易行難，陳舊的商業(yè)模式無法吸引資本、人才、技術(shù)等資源，所以，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級陷入困境
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