徐老師認(rèn)為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標(biāo)體系，不僅僅是制定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，還需制定完成財務(wù)目標(biāo)的各種行動目標(biāo)。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標(biāo)。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、獲取高利潤增長的堅實基礎(chǔ)。
本次私董會以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 過程中碰到的各種難題，以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運(yùn)用先進(jìn)的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
“關(guān)于在動力上怎么完成可繼續(xù)開展，我提一些簡略根本準(zhǔn)則，首要要考慮人均度量準(zhǔn)則，不能光看耗費(fèi)的總量；第二是公平基準(zhǔn)準(zhǔn)則，不是說要徹底均勻，而是要結(jié)合帕累托最優(yōu)的概念，根據(jù)才干來判別，從地球或許人類全體來講，跟著資源儲量的添加，動力功率如果大幅進(jìn)步，本
在當(dāng)今的商界，立異現(xiàn)已成了一個流行語，由于新產(chǎn)品的出售優(yōu)勢往往來自新規(guī)劃或者新特征?？墒牵水a(chǎn)品或效勞的騰躍之外，公司業(yè)務(wù)活動的立異是否也能以某種形式來給公司助以一臂之力呢？沃頓商學(xué)院辦理學(xué)教授拉菲·阿密特（Raffi Amit）與合作者、西班牙巴
商業(yè)模式不是代表戰(zhàn)略，戰(zhàn)略首先是選職業(yè)，但商業(yè)形式不是選職業(yè)，同一個職業(yè)能夠有許多很不一樣的商業(yè)形式，同一個商業(yè)形式也能夠用于不同的職業(yè)。把同一個形式用于不同的職業(yè)，這也是商業(yè)形式立異的一個很重要的來歷。我們常說一個形式是B2B的還是B2C的，其實這
管理學(xué)大師德魯克有關(guān)企業(yè)經(jīng)典觀念以為，企業(yè)的意圖就是創(chuàng)造客戶，這個觀念在互聯(lián)網(wǎng)年代進(jìn)一步得到印證。與傳統(tǒng)年代比較，互聯(lián)網(wǎng)年代的客戶在信息方面具有更大優(yōu)勢，不管是個人客戶仍是企業(yè)客戶，在這個新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計確定戰(zhàn)略方向，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)不只能夠
在一封電子郵件中，領(lǐng)導(dǎo)力參謀基思·艾爾斯寫道，“恐懼的老板一般不以為自己是壞老板”，例如，他們以為微觀辦理是在他們的人中取得最好成果的辦法。“這常常讓我驚奇于各安排對這種司理的忍受程度”。盡管我贊同艾爾斯的說法，但這種忍受必定有許多原因：1）沒有人是
現(xiàn)代本錢管理并不只是是消極地將本錢管理延伸到企業(yè)之外，而是要求企業(yè)之間經(jīng)過積極地協(xié)作來找到節(jié)省本錢的辦法。經(jīng)過供應(yīng)商、消費(fèi)者或中間企業(yè)本身行為的改動，能夠進(jìn)步買賣雙方的功率。供應(yīng)商行為的改動。供應(yīng)商能夠經(jīng)過許多辦法改動本身行為然后節(jié)省購貨方本錢。商業(yè)
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