徐老師認(rèn)為我們每個(gè)企業(yè)首先要制定明確的目標(biāo)體系，不僅僅是制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還需制定完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的各種行動(dòng)目標(biāo)。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時(shí)從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。徐春明先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獲取高利潤(rùn)增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次私董會(huì)以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 過(guò)程中碰到的各種難題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益;同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)年酷派，國(guó)內(nèi)電視職業(yè)競(jìng)賽的加重，越來(lái)越多的傳統(tǒng)電視廠家陷入困境，需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)以求占有一席之地。以創(chuàng)維旗下的酷開(kāi)為例，酷開(kāi)在北京召開(kāi)了新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布全新的酷開(kāi)HiFi大內(nèi)容電視A2，與其他產(chǎn)品所不同的是，酷開(kāi)A2喊出了“做年輕人的科技潮品”
一、應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證商場(chǎng)時(shí)機(jī)。商場(chǎng)時(shí)機(jī)取決于營(yíng)銷環(huán)境，一起又直接制約著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，公司只要不斷地進(jìn)行商場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證，并在第一時(shí)刻取得一手的商業(yè)數(shù)據(jù)，才干掌握商場(chǎng)時(shí)機(jī)和趕快改正當(dāng)前存在于商場(chǎng)上的問(wèn)題。通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)有一套針對(duì)公司專門的方
做辦理必定要對(duì)人道有真實(shí)的知道。人道在西方叫心思，西方的心思剖析在我國(guó)就叫人道剖析。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)一直是企業(yè)之家的較量，在我國(guó)歷史上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，但凡干事成功的人，他首先對(duì)人道特別了解。開(kāi)國(guó)皇帝都是把人道讀懂的人。人道是排斥德性的，懂人道的人一般
從石油污染、轎車召回、出產(chǎn)推遲、金融崩盤到電話竊聽(tīng)丑聞，給卷進(jìn)其間的公司帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。但是，從細(xì)節(jié)上去審視這些危機(jī)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們必定程度上都?xì)w于自我引致的災(zāi)禍：一個(gè)咄咄逼人的出產(chǎn)進(jìn)展會(huì)導(dǎo)致職工忽視出產(chǎn)安全；內(nèi)部職工可能會(huì)正告同事潛在的危險(xiǎn)，但聲
互聯(lián)網(wǎng)之所以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成劇烈沖擊，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)傳遞價(jià)值與塑造極差，互聯(lián)網(wǎng)在傳遞價(jià)值塑造價(jià)值方面優(yōu)勢(shì)非常明顯，獲得了顯著優(yōu)勢(shì)，那么，除了投身“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)是否還有其他出路？難道你的商業(yè)模式還不懂得改變，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)也是其中一條很
大公司犯3次過(guò)錯(cuò)還有7次時(shí)機(jī)，而小公司犯2次過(guò)錯(cuò)就沒(méi)有時(shí)機(jī)了。這是取決于關(guān)于方針商場(chǎng)和推翻，回到你是誰(shuí)，需求消費(fèi)者在1分鐘之內(nèi)很快的明白。消費(fèi)者今日是一個(gè)供應(yīng)過(guò)度飽滿，我們現(xiàn)在處于一個(gè)過(guò)分供應(yīng)的消費(fèi)社會(huì)，消費(fèi)者關(guān)于某一個(gè)新產(chǎn)品的耐性度，其實(shí)不超越15
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