徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標體系，不僅僅是制定企業(yè)的財務目標，還需制定完成財務目標的各種行動目標。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關鍵所在。徐春明先生強調，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標、獲取高利潤增長的堅實基礎。
本次私董會以“創(chuàng)新·風控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標 過程中碰到的各種難題，以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務治理，確保企業(yè)有效防控財務與稅務風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
擬定客戶價值建議 客戶價值建議不清楚，樹立或重塑商業(yè)形式就無從談起?？蛻魞r值建議往往來自一個十分簡單的感悟。現(xiàn)在來想象一下：你站在印度孟買雨中的路旁邊，看到馬路上有許多摩托車在轎車間搖搖晃晃地穿來穿去。你的第一個想法可能是“太風險了”，或許是 “開展
國美的全渠道戰(zhàn)略作為完成了物理疊加意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”初級階段，正在被全新晉級的全零售戰(zhàn)略所替代。依照國美電器2014年財報上的規(guī)范說法，“國美將線上線下‘全渠道體會’晉級為互融互通的‘全零售體會’，完成消費者在實體店、電商、移動端、微店、聯(lián)營渠道的
面對全職業(yè)的下滑，只要真實的立異才干存活下來，引領這些立異的趨勢也逐步形成。科技職業(yè)闌珊中的第一個亮點是，向效勞轉型。已然硬件出售受沖擊不可避免，轉向效勞則顯得必不可少。IBM可謂這種轉型的典范。雖然在此次經(jīng)濟危機中，IBM的硬件部分遭受下滑的壓力，
在一個贏利菲薄的職業(yè)，怎樣才能掙錢并成為榜首？飛格達的商業(yè)模式創(chuàng)新設計。企業(yè)發(fā)展持續(xù)盈利就需要建立自己的商業(yè)模式來幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展需求，頂層商業(yè)模式給企業(yè)一個全方位的分析定位，從多個維度來幫助企業(yè) 未來發(fā)展計劃。首要要分析潛在的“利益相關者”20
跟大家分享了不少商業(yè)模式設計案例，今天帶來更具實戰(zhàn)的商業(yè)模式案例分享下，絕對震撼，主要目的是通過這個商業(yè)模式的案例如何找到適合自己公司運營的思路。雖然說現(xiàn)在是輕資產(chǎn)模式，但是原來有工廠的怎么做，尤其是生意還不錯的工廠，在這競爭日益激烈的市場，拼價格，
現(xiàn)在整個職業(yè)的一片失望，看到了數(shù)據(jù)有很大的應戰(zhàn)。其實在立異工廠，我們是充滿決心的，有幾個理由。首要，由于我們是十分狹隘的選擇了做前期高科技的出資，我們的前期高科技為什么我們這么看好呢？別的做前期軟件方面的出資，也讓我們看到大的迸發(fā)式的增加和報答。不只
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