徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標體系,不僅僅是制定企業(yè)的財務(wù)目標,還需制定完成財務(wù)目標的各種行動目標。不僅僅從方法上下功夫,還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫,才能完成經(jīng)營目標。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強調(diào),企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標,頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式,才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標、獲取高利潤增長的堅實基礎(chǔ)。
本次私董會以“創(chuàng)新·風控·共贏”為核心理念,現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標 過程中碰到的各種難題,以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務(wù)治理,確保企業(yè)有效防控財務(wù)與稅務(wù)風險,實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
商業(yè)模式與戰(zhàn)略不同,戰(zhàn)略首先是選行業(yè),但商業(yè)模式不是選行業(yè),同一個行業(yè)可以有很多很不一樣的商業(yè)模式,同一個商業(yè)模式也可以用于不同的行業(yè)。把同一個模式用于不同的行業(yè),這也是商業(yè)模式創(chuàng)新的一個很重要的來源。大家常說一個模式是B2B的還是B2C的,其實這只
近年來,市場上出現(xiàn)了一股言必稱商業(yè)模式的熱潮。一時刻,企業(yè)爭相開端了在商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計方面的摸索與立異。但商業(yè)形式的界說卻是五花八門,如“商業(yè) 形式是企業(yè)發(fā)明價值的一起邏輯途徑”、“商業(yè)形式就是盈利形式”,以及“商業(yè)形式是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”等。相比較而言,
分銷途徑是企業(yè)的基本組成部分。它們是事務(wù)聯(lián)系、事務(wù)流程和運營的核心。而Levi Strauss和Herman Miller公司卻避開了為客戶供給真實價值的途徑同伴,很難想象他們能夠獲益。Levi開端在網(wǎng)上出售碼頭工人服裝和牛仔褲,可是不允許它的零售商
美東時間10月18日早上,羅敏出現(xiàn)在紐交所門前。黑襯衣的兩個扣子隨意地敞著,沒有系領(lǐng)帶,藏藍色的西服合身妥帖,羅敏將兩只手揣進褲兜,低聲與天使出資人吳世春說著話。這一身裝扮,使羅敏看起來跟平常很不一樣,顯得精致、年青。他是帶著一個新故事來的。此刻的我
或許是歷史學(xué)家的妒忌心理讓他們提出了公司商業(yè)模式行將呈現(xiàn)風險的信號。關(guān)于柯達公司來說,上個世紀八十年代晚期呈現(xiàn)的第一臺消費數(shù)字相機就是這樣一個風險信號。什么情況下進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計呢?你怎么可以在第一時間識別出正告信號,發(fā)覺你的事務(wù)正在遭到腐蝕?商
這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代。在新經(jīng)濟時代浪潮中,傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫了,對企業(yè)家來講,最重要的不是技術(shù),而是擁有適合自身發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新能力和自我顛覆的勇氣。深圳市七鼎咨詢(集團)有限公司關(guān)注中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,10月17日聯(lián)合
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