徐老師認(rèn)為我們每個(gè)企業(yè)首先要制定明確的目標(biāo)體系，不僅僅是制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還需制定完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的各種行動(dòng)目標(biāo)。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時(shí)從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標(biāo)。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、獲取高利潤增長的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次私董會(huì)以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 過程中碰到的各種難題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益;同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)實(shí)施情況的反饋，適時(shí)對前期方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。任何體系的建立都不可能是一錘定音，調(diào)整是正常必經(jīng)階段，經(jīng)過合理調(diào)整之后，股權(quán)激勵(lì)體系進(jìn)入穩(wěn)定循環(huán)，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。
在這個(gè)方面的成功案例是腦白金。你可能很不喜歡腦白金的廣告，其產(chǎn)品也確實(shí)沒什么技術(shù)含量，但是它的客戶價(jià)值主張定位非常成功。它的目標(biāo)客戶并不是產(chǎn)品消費(fèi)者，而是那些想要用不多的錢買一份體面禮物的年輕人。它的價(jià)值主張也不是睡眠和健康，而是一種情感表達(dá)的載體。
從內(nèi)部向外看，你只看到方向。從外部向內(nèi)看，你能看到位置。也就是說你只有在充分了解競爭對手和市場信息的前提下，才能對自己進(jìn)行判斷；判斷之后就是取舍。取舍就是“To do，or not to do”，你能做什么，不能做什么，一定要做到心里有數(shù)，取舍之后是
“公益”被定義為：“公共利益事業(yè)的簡稱，為人民服務(wù)的一種通俗講法?！倍腋敢獍选肮妗崩斫鉃榻ㄔO(shè)一個(gè)共同的美好世界的愿景和目標(biāo)。因此每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)組織都與公益息息相關(guān)。如今，中國已成功躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的企業(yè)也即將迎來新的時(shí)代
設(shè)計(jì)商業(yè)模式的前提是認(rèn)識(shí)商業(yè)模式，但理論界與實(shí)踐界目前對商業(yè)模式概念均未能達(dá)成共識(shí)。概念不統(tǒng)一導(dǎo)致不少企業(yè)錯(cuò)誤認(rèn)為可以在不明確概念的基礎(chǔ)上開展商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作，引發(fā)了“弱化概念，強(qiáng)化實(shí)踐”的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思想的盛行。這突出體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，有些企
提出這個(gè)問題，固然是基于兩種截然相反的觀點(diǎn)爭論：有人認(rèn)為存在“最佳商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)”，最近幾年每年都有最佳商業(yè)模式評選，也有人專門寫了《最佳商業(yè)模式》的書；另一些人則拍著胸脯說世上根本沒有“最佳商業(yè)模式”，并且認(rèn)為探索和尋找最佳商業(yè)模式是徒增煩惱且沒
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