徐老師認為我們每個企業(yè)首先要制定明確的目標體系,不僅僅是制定企業(yè)的財務目標,還需制定完成財務目標的各種行動目標。不僅僅從方法上下功夫,還需要從“道”上下功夫。要同時從“心法”、“刀法”層面下功夫,才能完成經(jīng)營目標。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關鍵所在。徐春明先生強調,企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標,頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式,才能為企業(yè)奠定實現(xiàn)經(jīng)營目標、獲取高利潤增長的堅實基礎。
本次私董會以“創(chuàng)新·風控·共贏”為核心理念,現(xiàn)場解決企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)目標 過程中碰到的各種難題,以實現(xiàn)企業(yè)高收益;同時運用先進的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財務治理,確保企業(yè)有效防控財務與稅務風險,實現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
如今的環(huán)境不確定性越來越高,而我們應對不確定性有許多策略可以選擇,比如分散化、緩沖保護、提升流動性、選擇權等。但如果不惜花在決定了策略之后,我們還需要將這些策略具體化,制定細化的實施策略,使之行之有效。
近幾年,頻繁傳出有企業(yè)裁員、企業(yè)虧損、宣布破產(chǎn)的消息。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%,蘇寧2021年企業(yè)虧損428億、海底撈2021年企業(yè)虧損達45億,擁有億萬資產(chǎn)的南方航空破產(chǎn)重組、昔日的飲料巨頭匯源果汁破產(chǎn)重組…… 中國企業(yè)的平均壽命
當下企業(yè)面臨銷售業(yè)績下滑的問題時,許多企業(yè)經(jīng)營者歸因于各種各樣的緣故,包括新冠疫情、產(chǎn)品同質化、市場環(huán)境欠佳等。殊不知,通過深入研究之后,七鼎咨詢發(fā)覺實際上下滑的緣故終究歸因于一個點,那便是這是因為業(yè)務結果欠佳,導致銷售額下滑,而銷售額的下滑包括銷售
數(shù)字化時代,不確定性成為常態(tài)。企業(yè)如何駕馭不確定性,唯一的解決辦法就是,讓企業(yè)每一位員工持續(xù)具有創(chuàng)造性思維。 這就意味著當今企業(yè)不能用傳統(tǒng)、固定的工作崗位和職責來界定企業(yè)管理者或者管理崗位,也不能用傳統(tǒng)的能力素質模型和績效考核模型來進行人力資源管理工
確定了發(fā)展戰(zhàn)略僅是萬里長征第一步,還需要采取科學的措施將發(fā)展戰(zhàn)略詳細落實執(zhí)行。倘若發(fā)展戰(zhàn)略無法落實,那再宏偉的目標也只是浮在半空中的亭臺樓閣,壘在沙土地的大廈,終究難以實現(xiàn)和持久。 一工作任務不落實主要表現(xiàn)有哪些1、會議天天開,但會議后屢屢拖拉無執(zhí)行
疫情不斷,國際形勢風起云涌,國家新政的調整,新技術應用的更新與進步,人口紅利、流量紅利的變化,碳中和、元宇宙……太多太多變化,讓很多大家司空見慣的商業(yè)模式和思維方式被徹底地打破。 應對嚴峻的現(xiàn)實環(huán)境和不確定的未來,幾乎所有的企業(yè)家家、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管
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