徐老師認(rèn)為我們每個(gè)企業(yè)首先要制定明確的目標(biāo)體系，不僅僅是制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還需制定完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的各種行動(dòng)目標(biāo)。不僅僅從方法上下功夫，還需要從“道”上下功夫。要同時(shí)從“心法”、“刀法”層面下功夫，才能完成經(jīng)營目標(biāo)。
徐春明先生從商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大維度為大家深入淺出地剖析了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。徐春明先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，頂層規(guī)劃工作不可或缺。只有確立正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，才能為企業(yè)奠定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、獲取高利潤增長的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次私董會(huì)以“創(chuàng)新·風(fēng)控·共贏”為核心理念，現(xiàn)場解決企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 過程中碰到的各種難題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益;同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的方法與工具優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理，確保企業(yè)有效防控財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
我們只要回頭看看那些還不錯(cuò)的員工出去后，有的做了老板，有的比自己還做得好，那為什么當(dāng)初自己看不上人家呢？其實(shí)，只要我們改變一下思想并做適當(dāng)調(diào)整，很多優(yōu)秀的人才就會(huì)留下來并陪伴企業(yè)一直走下去
我們建議企業(yè)可以利用疫情導(dǎo)致人才流失的招人好時(shí)機(jī)，加大招聘力度，率先把優(yōu)秀人才選拔到自己的團(tuán)隊(duì)中。畢竟，如今企業(yè)間的競爭最根本的還是人才的競爭，誰能抓住人才誰就能贏得未來，人才戰(zhàn)略是公司的最高戰(zhàn)略！
要做好抖音短視頻運(yùn)營不是一朝一夕的事情，不要妄想短時(shí)間內(nèi)就可以獲得巨大的銷售轉(zhuǎn)化。當(dāng)然也有轉(zhuǎn)化非?？斓馁~號，但這種賬號的背后往往是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、充足的人員、精準(zhǔn)的定位以及巨大的投入綜合產(chǎn)生的結(jié)果。并不是說足夠的投入就可以帶來比較理想的回報(bào)，但沒有投入的情況下，想一步登天，這種概率是相當(dāng)渺茫的。
抖音有自己的內(nèi)容審核機(jī)制，但凡在內(nèi)容上觸及邊界或打擦邊球的，就有被封號或限流的風(fēng)險(xiǎn)。雖然大多數(shù)企業(yè)發(fā)布的內(nèi)容都是不違規(guī)的，可僅僅這樣做，抖音賬號就能火起來么？
做抖音常踩雷的三條紅線之頂層定位 ——七鼎管理咨詢公司品牌營銷顧問在自媒體時(shí)代，許多人都關(guān)注到了短視頻線上平臺(tái)的巨大流量，但你真的做對了么？注冊個(gè)賬號很簡單，但如何把賬號做精、做細(xì)、做爆，就需要一定策略了。在此，就以當(dāng)下
一路走來，全體科銳人一直感恩所有內(nèi)外部合作伙伴的真心支持，特別是我們所取得進(jìn)步離不開以七鼎管理咨詢公司為核心的管理咨詢專家們的智慧賦能，他們幫助我們清晰了愿景“成為中國安全服務(wù)領(lǐng)域的一流企業(yè)” ，明確了使命“保障客戶生命和財(cái)產(chǎn)安全，為客戶安全生產(chǎn)和服
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