XT公司的問題主要集中在頂層的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面，本次管理咨詢的主要內(nèi)容也是圍繞這方面來(lái)展開。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，我們引入七鼎咨詢公司獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新工具，在解決頂層的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)，同步解決了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源管理、營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及團(tuán)隊(duì)
K生物公司的商業(yè)模式變革想要取得成功，從2.0的“動(dòng)物檢疫市場(chǎng)解決方案運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型到3.0的“人的重大疾病檢疫及生物醫(yī)療解決方案商”，最能成功上市，成為國(guó)內(nèi)受人尊敬的醫(yī)藥上市企業(yè)
2020年，Y公司董事長(zhǎng)為了更好地明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定聘請(qǐng)深圳市七鼎管理咨詢有限公司就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供全方位的咨詢服務(wù)，為此，雙方就頂層戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、營(yíng)銷系統(tǒng)等規(guī)劃及落地服務(wù)達(dá)成合作
明確公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出改進(jìn)的方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供了配套的建議方案。
一個(gè)餐飲品牌在消費(fèi)者眼中的落足點(diǎn)很重要，其共性就是“差異化”，在滿足基本需求后，很可能只有一個(gè)亮點(diǎn)就足以將一個(gè)餐飲品牌在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出來(lái)。并能成功的走出去，代表客家百年文化的傳承與傳播。
由一家提供汽車金融服務(wù)的公司，通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)，成為一家以汽車金融作為入口，以小馬用車作為連鎖品牌，整合行業(yè)內(nèi)上百家汽車銷售公司，成為年銷售數(shù)十億的集汽車銷售與汽車金融為一體綜合汽車服務(wù)企業(yè)。
公司全員已經(jīng)形成共識(shí)，決心以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)造城市建筑安全、可靠、美觀、節(jié)能的環(huán)境，將某某公司打造成最具技術(shù)的中國(guó)建筑裝飾綜合服務(wù)商，成為員工幸福、客戶滿意的百年企業(yè)。
企業(yè)家只是在管理及流程上化功夫是不夠的，必須從商業(yè)模式及頂層設(shè)計(jì)方面下功夫，只有這樣，企業(yè)才能跨越式發(fā)展。
工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)電商平臺(tái)，要復(fù)雜得多，需要我們企業(yè)家謀定而后動(dòng)。每個(gè)產(chǎn)業(yè)情況不同，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，數(shù)據(jù)共享，充分利用互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)做開放式的平臺(tái)，形成數(shù)據(jù)規(guī)模效應(yīng)。
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